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La gestión en las organizaciones cada vez se torna más compleja, debido a que se basa en un conjunto de conocimientos y exige un gran volumen de información. Por ello, debe dársele la máxima importancia que merece y debe ser abordada como algo útil, pues constituye la base para una adecuada toma de decisiones, relacionadas con la planeación estratégica, el control y un apropiado uso del capital. Resulta necesario que las organizaciones colombianas, independientemente de su tamaño, se preocupen por implementar una serie de teorías, conocimientos y prácticas, que les permitan ser eficientes y competitivas, y lograr el desarrollo esperado por sus promotores. Aunque difícil de aceptar, es una realidad que las organizaciones medianas y pequeñas, en su mayoría (sin interesar el sector), son administradas empíricamente; se basan más en las experiencias de sus directores que en la aplicación de los conocimientos exigidos por la gestión moderna. En este documento se pretende proporcionar elementos que puedan fortalecer la gestión de las empresas palmicultoras y todas aquellas organizaciones que lo consideren pertinente en la búsqueda de un resultado exitoso integrando al cuadro de mando integral los índices relacionados con el endeudamiento, la financiación y la inversión.