##article.abstract##
Este artículo muestra la relación esencial que la contabilidad ha tenido desde su origen con el control, y cómo este se ha convertido en un proceso fundamental en las organizaciones para la toma de decisiones. En el ciclo de representar, medir, valorar, generar información y comunicar hay una necesidad de controlar recursos que es suplida por la contabilidad. De esta forma, en el desarrollo del texto se va delineando esta relación desde el punto de vista que ofrece la contabilidad administrativa y el control de gestión. A su vez, el artículo argumenta que el control de gestión se constituye en una herramienta clave en las organizaciones y es definitivo en el momento de desplegar las estrategias en el ámbito de la organización. En este contexto se señala que las normas internacionales que rigen la contabilidad financiera restringen su campo de acción aportando información limitada para la gerencia. Finalmente, el artículo formula que el sistema de control de gestión debe estar diseñado y funcionando de manera tal que se adapte a los cambios y procesos que se den en las metas organizacionales.